Ketensamenwerking van analyse naar succesvolle implementatie.
Wij ondersteunen corporaties, bouwers en installateurs op interim of projectbasis bij de implementatie van Ketensamenwerking/RGS zowel binnen de eigen organisatie alsook in samenwerking met ketenpartners. Het implementeren van Ketensamenwerking en RGS is geen sinecure. Het vergt kennis, inzicht, doorzettingsvermogen, koersvastheid en een plan.
Een plan dat wij graag samen met u en uw team ontwikkelen en implementeren tot dat de beoogde resultaten worden bereikt. Hoe we dat doen en welke (deel)diensten we hierbij kunnen leveren leggen wij u op de rest van deze website graag uit.
Ik zou het mooi vinden als ik of mijn collega’s u hierbij van dienst mogen zijn,
Groet,
dr.ing. Marcel Noordhuis
Interim I Advies I Kwartiermaker
email: m.noordhuis@ketenmanagement.com
mobiel: 06 - 144 60 880
Onafhankelijk team met wetenschappelijke diepgang. Wij ondersteunen corporaties, bouwers en installateurs bij ketensamenwerking.
Waarom wij?
Een zeldzame combinatie van wetenschappelijke diepgang en praktische ervaring met ketensamenwerking in complexe bouw- en vastgoedprogramma's.
Plan een kennismaking- +
Gepromoveerd op ketensamenwerking in bouw en vastgoed
- +
Specialist in complexe samenwerkingsverbanden
- +
Ervaring met corporaties, bouwers en installateurs
- +
Praktische én wetenschappelijk onderbouwde aanpak
- +
Focus op analyse, implementatie, ketenregie en meetbare resultaten
- +
Onafhankelijk, integer en gericht op duurzame, meetbare resultaten in de keten.
Onze laatste updates op LinkedIn
Diensten voor betere ketensamenwerking
Van analyse tot advies, van implementatieplan tot realisatie daarvan, wij ondersteunen organisaties bij het professioneel inrichten, aanjagen, doorlichten van samenwerkingen in complexe ketens. Onderstaand een indruk van de (deel)diensten die wij kunnen leveren.
Workshops RGS en ketensamenwerking
Een serie werksessies om vast te stellen of en hoe RGS en ketensamenwerking bijdragen aan uw strategische doelstellingen, met onderwerpen als visie op ketensamenwerking en RGS, sturen op prestaties, KPI's, TCO-doelen, procesgericht werken, gedragsregels en partnerselectie. De workshops resulteren in een gevulde strategiekaart.
Inspiratiesessie RGS en Ketensamenwerking
Overzicht van de ins en outs van RGS en ketensamenwerking, met een discussie over de waarde en consequenties van de toepassing ervan. We staan uitgebreid stil bij de onderliggende bouwstenen en hoe deze succesvol te implementeren zijn, zowel binnen de eigen organisatie als tussen organisaties.
Dashboarding
Wij helpen zichtbaar en meetbaar maken dat ketensamenwerking daadwerkelijk betere prestaties oplevert op tijd, geld, kwaliteit, aantallen en duurzaamheid. Samen met onze PowerBI-partner realiseren wij een dashboarding-omgeving waarmee u en uw partners de prestaties in de samenwerking continu kunnen volgen.
Evaluatie ketensamenwerking
Onafhankelijke evaluatie van lopende of afgeronde ketensamenwerkingsprogramma's, waarbij we in kaart brengen wat goed gaat en waar de samenwerking achterblijft bij de gestelde ambities. Op basis van gesprekken met de betrokken partijen en de behaalde resultaten komen wij tot concrete en toepasbare verbeteradviezen voor het vervolg.
Meet of u ketensamenwerking en RGS goed toepast
- KMM
Interne KetenMaturityMeting (KMM)
Een online meetinstrument waarmee uw eigen medewerkers vaststellen hoe volwassen de organisatie is op het gebied van ketensamenwerking, met verbetersuggesties vanuit de organisatie zelf. We beoordelen strategie & beleid, organisatie & processen, mindset & gedrag, monitoren & verbetering, informatie & communicatie en leren & innoveren.
Klik hier voor meer informatie - KSI
Externe Ketenmaturity Meting (KSI)
Brengt in kaart hoe volwassen de samenwerking tussen partners in een keten is, beoordeeld vanuit zes invalshoeken: langetermijnsamenwerking en gezamenlijke doelen, vroege betrokkenheid van partners, informatiedeling, prestatiemeting, gezamenlijk verbeteren en een gezamenlijk verdienmodel. Zo worden verbeterpunten en vervolgstappen concreet.
Klik hier voor meer informatie - K8
De Kr8 van Zacht
Ontwikkeld met Marion Muller, coach en trainer gespecialiseerd in de zachte kant van samenwerken. We brengen vijf randvoorwaarden voor succesvolle samenwerking in kaart: vertrouwen, omgaan met verschillen, heldere afspraken, effectieve communicatie en teambelang. Zo wordt zichtbaar waar de samenwerking stevig is en waar ontwikkeling nodig is.
Klik hier voor meer informatie - RMM
RGS Maturity Meting (RMM)
Stelt vast in welke mate partijen daadwerkelijk invulling geven aan de onderliggende principes van RGS, aan de hand van stellingen rondom portefeuille- en assetmanagement, property management, uitvoering en beheer. Op basis van circa 25-30 stellingen brengen we in kaart welke aspecten wel of niet worden ingevuld en waar het grootste verbeterpotentieel zit.
Eigen publicaties over ketensamenwerking
Onderstaand een overzicht van de artikelen waarvan ik de auteur en/of mede-auteur was en die gaan over de implementatie van ketensamenwerking in de bouwsector.
- Oktober 2012
Ketensamenwerkingsorganisatiemodellen
Faalkosten maken naar schatting circa 20 procent van de totale bouwkosten uit. Een groot gedeelte hiervan zijn structurele (te voorkomen) kosten. Door de onzekere (financiële) tijd wordt de druk op kostenverlaging en procesverbetering steeds groter om onderscheidend te zijn in de markt. Veel partijen hanteren in reactie hierop vooral een interne focus. Ze zoeken de oplossing niet op de plek waar juist de meeste verspilling is weg te nemen: extern en in afstemming en samenwerking met andere partijen. Op uiteenlopende wijze hebben organisaties binnen en buiten de bouw de handen ineengeslagen om ‘samen’ meer waarde te creëren dan ‘alleen’ mogelijk was. In bijgaande artikel beschrijven we de meest voorkomende ketensamenwerkingsorganisatiemodellen.
Auteur: dr. Marcel Noordhuis
- April 2015
Proefschrift “De waarde van Ketensamenwerking”
In April 2015 is dr.ing. Marcel Noordhuis gepromoveerd aan Nyenrode Business Universiteit op zijn onderzoek naar de waarde van ketensamenwerking bij het uitvoeren van nieuwbouw-, onderhoud- en renovatieprojecten (woningen).
Auteur: dr. Marcel Noordhuis
- Januari 2017
Ketensamenwerking vraagt om een fundamentele verandering in mindset
Ketensamenwerking lijkt op het eerste oog bedrieglijk simpel, maar vraagt om fundamentele veranderingen in de manier van denken en doen van alle betrokken organisaties en mensen. Ook bestaan er misverstanden over wat ketensamenwerking precies inhoudt. “In de dagelijkse praktijk blijkt telkens weer hoe weerbarstig dat is”, aldus Marcel Noordhuis en Jack van der Veen, hoogleraar supply chain management aan de Nyenrode Business Universiteit. De experts schetsen wat ketensamenwerking wel en niet is en wat er allemaal bij komt kijken. Op consultancy.nl staat het gehele artikel.
Auteur: dr. Marcel Noordhuis
- April 2022
Ketensamenwerking nader gedefinieerd
In de afgelopen jaren zien we steeds meer opdrachtgevers en opdrachtnemers die zich realiseren dat het aangaan van strategische samenwerking gebaseerd op de principes van ketensamenwerking, de oplossing zou kunnen zijn om de steeds complexere vraagstukken rondom o.a. de verduurzaming te kunnen managen, waardoor faalkosten kunnen worden voorkomen en de prijs/prestatie in de samenwerking structureel kan worden verbeterd. Een van de achterliggende gedachten achter excellent samenwerken in multidisciplinaire teams is, dat het pas mogelijk is prestatiedoorbraken te realiseren, als partijen langdurig (projectoverschrijdend) samenwerken. Hierbij dient dan wel serieus gestuurd te worden op het samenstellen van teams die leren van hun fouten zodat de foutkans van project op project steeds kleiner wordt. Niet alleen hebben teams enige tijd nodig om elkaar goed te leren kennen en te snappen, maar leert de theorie ons ook dat leercurve-effecten met name optreden als partijen over projecten heen, liefst met dezelfde kernbezetting, projecten blijven uitvoeren. In dit artikel hoop ik meer begrip te kweken over wat er komt kijken bij de inrichting van de eigen organisatie alsook de organisatie van samenwerkingsverbanden als men daadwerkelijk met ketensamenwerking aan de slag wil gaan.
Auteur: dr. Marcel Noordhuis
- Juni 2024
Ketensamenwerking van theorie naar praktijk
In 2024 hebben we onderzoek gedaan naar de specifieke knelpunten bij de implementatie van ketensamenwerking tussen woningcorporaties en bouwpartijen. Specifiek is in het onderzoek gekeken naar de mate waarin de onderliggende principes worden toegepast bij de uitvoering van bouwprojecten, zowel in de nieuwbouw alsook in het onderhoud. In dit onderzoek hebben 15 vastgoedonderhoudsbedrijven gereflecteerd op de samenwerking die ze hebben met 45 woningcorporaties die allen al jarenlang met hen in ketensamenwerking samenwerken. Uit het onderzoek bleek onder andere dat er op verschillende onderliggende principes van ketensamenwerking verbeteringen te realiseren zijn waardoor er sneller prestatiedoorbraken te realiseren zijn.
- Maart 2025
Het belang van dashboarding bij het implementeren van Ketensamenwerking
De belofte van ketensamenwerking is dat het bij de implementatie resulteert in verbeterde prestaties op tijd, geld, kwaliteit, aantallen en duurzaamheid. Maar hoe stel je dat dan vast? Om hierin een eerste aanzet te geven hebben we een artikel rondom het belang van dashboarding bij ketensamenwerking geschreven.
- Maart 2025
De mogelijke inrichting van dashboards bij de implementatie van Ketensamenwerking
Als er draagvlak is voor het neerzetten van een dashboarding omgeving (een wezenlijk onderdeel bijhorend bij de toepassing van ketensamenwerking), dan is de volgende vraag hoe een dergelijk dashboard er dan inhoudelijk uit zou moeten zien.
Voor wie werken wij?
Organisaties die in complexe ketens samenwerken aan grote maatschappelijke en bouwopgaven. Onafhankelijk en sectoroverstijgend.
- Woningcorporaties
- Bouwbedrijven
- Installateurs
- + uw organisatie
Wilt u weten waar uw ketensamenwerking beter kan?
Plan een vrijblijvende kennismaking met ons in en ontdek hoe wij u kunnen helpen uw keten(s) door te lichten, knelpunten bloot te leggen en mee te denken (en te doen) bij het oplossen van die knelpunten. Niet alleen op de harde kant maar zeker ook op de zachte kant, want uiteindelijk moet een duidelijke koers en implementatieplan in combinatie met de juiste sturing en teamcoaching u helpen de goede dingen te doen en de dingen goed te doen!
