Programma Executive Platform Ketensamenwerking 2026

De term Ketensamenwerking heeft het afgelopen decennium een vaste plaats gekregen in het bedrijfskundige jargon. Er moet echter tegelijkertijd worden geconstateerd dat ondanks al deze aandacht er een aanzienlijk gat zit tussen wat er volgens de theorie allemaal zou kunnen worden bereikt met meer en betere ketensamenwerking en wat er in de praktijk daadwerkelijk gebeurt.

In deze inleiding wordt teruggekeken op de lessen uit ruim 15 jaar onderzoek naar precies dit gat: waarom blijkt Ketensamenwerking zo lastig en wat kunnen we doen om Ketensamenwerking toch echt te praktiseren? En dit allemaal tegen de achtergrond dat voortgaan met traditionele interne en externe ketens eigenlijk geen optie is; de sociaal-maatschappelijke, economische, ecologische, demografische en geopolitieke ontwikkelingen nopen ons immers om de noodzakelijke transitie handen en voeten te geven.

In dit college neemt Jack u mee in de (on)mogelijkheden van de implementatie ketensamenwerking binnen individuele organisaties alsook in de externe keten op basis van zijn industriebrede kennis.

Vele partijen starten met veel ambitie aan de implementatie van ketensamenwerking/RGS. Het doel hiervan is veelal dat enerzijds de productiecapaciteit voor langere tijd gegarandeerd wordt, maar anderzijds is het ook gewoon een zakelijke relatie waarin partijen door langdurig projectoverschrijdend samen te werken streven naar betere prestaties op tijd, geld, kwaliteit, duurzaamheid etc. dan traditioneel mogelijk zijn. Dit betekent automatisch dat er met enige regelmaat geëvalueerd moet worden rondom de realisatie van de afgesproken doelen. Ook kan de aanleiding zijn dat het einde van de contractperiode in zicht is en dat er verantwoording moet worden afgelegd richting bestuur of RvC rondom de vraag: wat heeft de samenwerking tot op heden opgeleverd en gaan we door met de geselecteerde partijen of niet?

Ivo neemt ons mee in de evaluatie die hij heeft laten uitvoeren waarbij niet alleen naar de eigen organisatie is gekeken, maar ook naar de mate waarin in de samenwerking met ketenpartners invulling is gegeven aan de onderliggende principes van ketensamenwerking. Daarnaast is ook een serieuze evaluatie uitgevoerd naar de “zachte kant” van de samenwerking tussen GoedeStede en haar ketenpartners.

In zijn college zal Ivo zijn ervaringen, leerpunten, do’s en don’ts delen met de platformdeelnemers. Hiermee wil hij anderen inspireren en laten leren van zijn “valkuilen” of leerpunten.